为提升资源利用效率与市场竞争力，云南解化清洁能源开发有限公司于10月17日召开甲醇统筹销售专题部署会。会议明确，自2025年10月21日起，各分子公司的甲醇产品销售业务将统一归口至公司层面，实行集中运营与统筹管理。此举是公司推进国企改革、落实集团战略部署的具体措施，旨在通过业务整合，优化资源配置，提升整体运营效率。

为解决以往存在的资源分散、信息不对称及可能产生的内部协同难题，公司正式推出以“机制建设、能力补位、差异适配”为核心的统销解决方案。

高位协同破壁垒：成立由总经理、分管领导及经营管理部组成的“甲醇协同营销领导小组”，负责统筹决策，确保执行顺畅。并通过企业微信搭建专属信息共享平台，分级同步产量、库存及行情数据，破解信息不对称难题。根据产品特性实施分级调配，如将解化分公司的高品质甲醇优先保障高端客户，结合库存情况进行动态排库，提升资源利用效率。

双层响应提效能：建立“总部研判 + 区域落地”体系，总部统筹客户管理与价格调控，拟在核心销售市场设流动办事处实现“一小时行情反馈、两小时政策响应”。推行“基础价 + 浮动价”差异化策略，同步细分战略终端、核心终端及优质经销商三级客户体系。

精准管控稳市场：划定云贵桂区域分工，联合经销商建立价格同盟应对竞品冲击。通过GPS定位、过路票核查及区域经销协议构建窜货防控网，同时推进直销转化与经销商分级优化，减少中间环节。

会议要求，总部各部室、分子公司及全体员工要深刻认识到此次统销战略变革的重要性与必要性，主动转变观念，积极配合、落实责任，确保10月21日业务平稳切换，推动整体运营效率与经济效益稳步提升。